Перейди на новый уровень в бизнесе и карьере
Татьяна Александрина
- опытный стратег компаний и ментор лидеров в искусственном интеллекте. Психоаналитический коуч и командный консультант.
Получить консультацию
Мой опыт
стратегии и бизнес-консультирования в части технологической трансформации бизнеса.
руковожу проектами по развитию и внедрению искусственного интеллекта в Сбере. Являюсь ментором для руководителей в части искусственного интеллекта.
Опыт работы в международной консалтинговой компании Oliver Wyman, где отвечала за разработку стратегии, технологическую и операционную трансформацию компаний в финансовом секторе и ритейле.
С помощью коучинговых инструментов помогаю командам и лидерам построить стратегию развития и найти новые возможности для осуществления своих целей.
Мое образование
Мое образование
-
НИУВШЭ с INSEAD Магистр психологии (специальность - Психоаналитический коучинг)
-
INSEAD eMBA
-
СПбГУ Высшая школа менеджмент Магистр Корпоративные финансы
-
СПГУЭФ Бакалавр экономики
-
EMLYON Стратегия и международный бизнес
Услуги
Менторинг и личная стратегия лидера
Определение личного пути и дела жизни, постановка мотивирующих и работающих целей, поиск ограничений и точек внутренного роста, план и сопровождения в достижении кратных результатов
Индивидуальный коучинг
Совместное обсуждение задач и проблем, выбор нового маршрута и сопровождение в достижении целей с опорой на психоанализ и личность
Командный коучинг
Поиск новых возможностей для развития команды и достижение целей, усиление команды и план по ее развитию
с Чем я могу вам помочь?
Личное
-
Поиск своего дела и предназначения
-
Выйти из состояния «белка в колесе», просыпаться утром с улыбкой и желанием работать, кайфовать от жизни и своего дела, найти внутренние ресурсы на перемены.
-
Перейти на существенно другой уровень, поменять себя и оставаться при этом собой, не наступать на одни и те же грабли, найти опору и силы двигаться в новом направлении.
Бизнес
-
Разработка стратегии и поиск опоры для ее достижения
-
Постановка целей, поиск лучших путей для достижения, поиск ключевых опор и необходимых ресурсов, детальный и понятный план развития.
-
Повысить эффективность и мотивацию команд, распределить роли в команде, понять что не работает и починить, при этом не ломая то, что уже работает.
